خانه / مطالب کاربردی

مطالب کاربردی

مطالب کاربردی

هفت دلیل پنهانی که نمی گذارد فهرست کارهای خود را تکمیل کنید.

هفت دلیل پنهانی که نمی گذارد فهرست کارهای خود را تکمیل کنید. این یک مشکل همگانی است که روزهای مان بی برنامه و بی ثمر است اما دلایل آن چیست؟ ۱- فهرست کارهای خود را صبح می نویسید. فهرست کارهای خود را شب قبل بنویسید. این گونه مجبور نیستید انرژی …

ادامه نوشته »

نه هرویین مصرف کنید و نه جوک سیاه گوش کنید، هر دو یک اثر را دارند!

نه هرویین مصرف کنید و نه جوک سیاه گوش کنید، هر دو یک اثر را دارند! اول بگذارید با هم یک جوک را مرور کنیم: روزهای خوب هم میاد !! . . . . . . . فقط دادیم چین بسازه ارزون در بیاد!!!!!!! صبر کنید میاد! خندیدید؟ لبخند بر لبان تان نشست؟ باشد ایرادی ندارد. اما بگذارید کمی عمیق تر به این پدیده نگاه کنیم. مطالب این چنینی برای من و شما آشنا است. در کانال های طنز چنین جوک هایی زیاد نوشته می شود. یکی از اساتید اقتصاد مفهومی را مطرح کرده است به نام جوک های سیاه. جوک بالا هم یکی از همان جوک هاست. برخی جملات، ضرب المثل ها، لطیفه ها، داستان ها تخدیر می کنند یعنی مانند مواد مخدر عمل می کنند. مانع حرکتند، بذر ناامیدی می پاشند و گرد تسلیم می پراکنند. ممکن است بگویید، حالا خیلی هم نباید سخت گرفت! جواب این است: چون معمولا ما با ذهن نقادانه و تحلیلی به داستان ها و لطیفه ها وضرب المثل ها گوش نمی کنیم، بنابراین به راحتی در ذهن ما می نشیند و بعد از مدتی، به خاطر تکرار و انتقاد نکردن از آن، ته نشین می شود و رسوب می کند. آنگاه پنج سال آینده، همه ما بدون این که بدانیم چرا به این جمع بندی رسیده ایم که "خوشبختی ما در گرو چینی هاست". قبول کنیم که همین شوخی ها و طنزها، روزی تبدیل می شود به باورهای ما. بنابراین در جوک گفتن و جوک شنیدن هم عاقلانه عمل کنیم که فردای ما را می سازد یا می سوزاند. تجویز راهبردی: وظیفه ما در قبال جوک های سیاه چیست؟ 1- از خودمان شروع کنیم. خود را در معرض جوک های سیاه قرار ندهیم و اگر قرار گرفتیم ذهن خود را حساس و آماده کنیم که نقادانه و آگاهانه به اینگونه مطالب گوش کنیم. 2-دوباره از خودمان شروع کنیم، خیلی از ماها از جمله خود من وقتی مطلبی طنزآلود را می خوانم، دوست دارم که آن را به اشتراک بگذارم، فیلتری بگذاریم برای ارسال مطالب طنزآلود آیا این یک جوک سیاه یا یک «هروئین فکری» نیست؟ اگر هست به عنوان توزیع این مواد مخدر را برای خود یک جرم تلقی کنیم. 3- اگر فردی جوکی سیاه گفت خیلی خیلی محترمانه با بیان مطالب نقض سعی کنیم از ذهن مخاطبین هروئین زدایی کنیم. این سومی خیلی باید مودبانه و غیرمستقیم باشد.

نه هرویین مصرف کنید و نه جوک سیاه گوش کنید، هر دو یک اثر را دارند! اول بگذارید با هم یک جوک را مرور کنیم: روزهای خوب هم میاد !! . . . . . . . فقط دادیم چین بسازه ارزون در بیاد!!!!!!! صبر کنید میاد! خندیدید؟ لبخند بر …

ادامه نوشته »

قانون مورفی

قانون مورفي

قوانین جالب مورفی از کجا آمد؟ به همراه لیستی از این قوانین ? قانون مورفی در سال ۱۹۴۹ در پایگاه نیروی هوایی ادوارز شکل گرفت. سرگرد ادوارد مورفی مهندس هوافضا بود که روی یک پروژه کار می کرد. در یکی از سخت ترین آزمایشهای پروژه یک تکنسین سیم ها را …

ادامه نوشته »

چرا تو وزیر شدی و من باغبان؟ (سه تفاوت کلیدی)

چرا تو وزیر شدی و من باغبان؟

چرا تو وزیر شدی و من باغبان؟ (سه تفاوت کلیدی) امپراطور در حال قدم زدن در باغش بود که باغبان خسته و ناراضی نزد وی رفت و گفت: امپراطور! فرق من با وزیرت چیست؟! من باید این‌گونه زحمت بکشم و عرق بریزم ولی او در ناز و نعمت زندگی می‌کند …

ادامه نوشته »

تکنیک جذاب «جعبه نگرانی» برای رییس جمهور تا خانه دار

تکنیک جذاب «جعبه نگرانی» برای رییس جمهور تا خانه دار

تکنیک جذاب «جعبه نگرانی» برای رییس جمهور تا خانه دار نگرانی های متعدد باعث می شود بخش مهمی از انرژی روانی و ذهنی ما مشغول شود. ما برای این نگرانی ها خیلی وقت ها کاری نمی کنیم ولی در هر صورت آن ها همیشه گوشه ذهن ما هستند و ما …

ادامه نوشته »

دام اینشتلونگ در تصمیم گیری و تکنیک کاربردی

دام اینشتلونگ در تصمیم گیری و تکنیک کاربردی

پژوهشگران یک آزمایش را با شطرنج بازان ترتیب دادند. در این آزمایش، آگاهانه شطرنج بازان در موقعیتی از بازی قرار گرفتند که معروف است به زنجیره کیش و مات پنج مرحله ای. البته در آن موقعیت شطرنج بازان گزینه دیگری برای بردن داشتند که کمتر معروف بود اما در سه …

ادامه نوشته »

۷ روش برای ایجاد یک تیم وفادار

به گفته آقای پینک، کارکنان امروزی تمایل دارند وفاداری افقی را احساس کنند؛ مانند تعهد به کارکنان و کارکنان اسبق و پروژه‌های خاص، خلاصه اینکه کارکنان را در یک تیم قرار دهید تا وفاداری ایجاد شود. به عنوان یک مدیر اگر به دنبال برانگیختن موثر افراد هستید نیاز به درک …

ادامه نوشته »

با مهم ترین مهارت یک مدیر آشنا شوید

واگذاری کارها یکی از مهارت های اساسی مدیران مؤثر است. بدون توانایی واگذاری مؤثر و درست، نمی توانیداستعداد ذاتی خود به عنوان مدیر را آشکار کنید. مجله موفقیت: مطالب این مقاله از جدیدترین مطالب برایان تریسی درباره واگذاری کارها برداشته شده است. واگذاری کارها یکی از مهارت های اساسی مدیران …

ادامه نوشته »

عوامل انگیزه‌کُش‌ در کار و زندگی

 بزرگ‌ترین و گران‌بهاترین منبع هر سازمان، افراد آن هستند. بیشترین توان بالقوه برای رشد، بهره‌وری، عملکرد، موفقیت و سودآوری، در مهارت‌ها و توانایی‌های افراد متوسط نهفته است. البته می‌دانیم که نمی‌توانید به افراد دیگر انگیزه دهید، اما می‌توانید موانعی که آن‌ها را از انگیزه دادن به خودشان باز می‌دارد، از …

ادامه نوشته »

درباره عادت از زیر کار در رفتن ما ایرانی ها!

 یک مدل جوگیری است، جو انجام کار، جو زندگی فعال بدون بازده مثبت، جو زندگی با انواع راههای از زیر کارت در رفتن. اسمش چیست؟ کار کردن، رسمش چیست؟ فراری از انجام کارها، احساسش چیست؟ زرنگی. مجله چلچراغ :یک مدل جوگیری است، جو انجام کار، جو زندگی فعال بدون بازده …

ادامه نوشته »